尊重员工!不要让他成为你身边的易燃易爆品。
日期:2018-06-15 浏览

写给每一个曾在危难之际,在下属面前任稳如泰山、关上房门却失声咆哮的你。


有一种管理凌大叔我挺鄙视的,就是喜欢对下属吆三喝四,根本不顾对方的面子。


比如:一个管理者看到一个服务员不小心打碎了酒瓶,不问原因上去就一通劈头盖耳,你是怎么搞的,经理是怎么培训的,这种服务员还要他干嘛,给我开除!其实这个服务员是被客人碰了一下,又或者服务员的手在搞卫生时受伤了。


有些管理者,习惯朝下属发脾气,还总说自己心直口快,其实你就是粗暴!不要拿个性做借口,其实你就是无理取闹!


是的,乔布斯、任正非也很强悍啊,也把下属骂哭过啊。但是他们不知道,老乔、老任那样做,是有资格的(大叔我不是推崇这种沟通方式,请不要误会)。


1、人家骂的都是业务上的事,骂得有道理,有水平,叫人服气。


2、人家有足够的行业地位、人格魅力让下属佩服甚至崇拜,你有吗?


大叔在夜场呆的越久,越来越发现,能力越强位置越高的人其实越温和,为什么?


因为在行业的地位,在公司的职位人家自己凭本事挣来的,不需要在下属面前靠官威下指令。人家一定程度上把下属当朋友,当信得过又需要照顾的小弟小妹。


凌大叔我喜欢看三国,朋友们还记得张飞是怎么死的吗?


刘备攻打东吴时,关羽战死。张飞听说后又伤心又气愤,天天喝酒发泄,士兵稍有过失就被鞭子抽打,甚至被打死。(这就好比一家夜店生意不好时,老板逮谁骂谁,视乎谁都做的不够好。


他的下属范疆、张达因为没法在短期内完成不可能任务:三天内置办好悼念关羽的白旗白甲,也被绑起来打得满口出血。(这就相当于生意不好,开始强制订台订房,完不成罚款)


最后,为了活命,两人只好趁张飞喝醉,杀了张飞去投奔东吴。(员工压力太大,弃你而去)


所以,好的管理者一定要尊重员工。不要让明明可以倚仗的左臂右膀,成为你身边的易燃易爆品。


年轻人要有自己的成长,要有自己能建功立业的机会。


一家夜店通过大家的努力这个月的业绩比上个月增长了10%,下个月又比这个月增加了10%,钱给得再多,也是有数的。但是通过努力换来的成就感,不是钱可以衡量的。


管理者只有不停地把手指向需要奔跑、需要拼命才能够得着的草原,让员工看到那些肥美的羊群,有进取心的人才自然会变身成狼,让自己和公司一起成长。


在我们夜店管理者经常会谈到团建,员工聚餐,出去旅游当然也是,不过真正的团建那就是-----“打胜仗就是最好的团队建设。”


在胜利中成长,成长后争取更大的胜利。每一支能战能赢的队伍,都是这样建立起来的。


所以,作为管理者,你应该问自己这样几个问题:


我给他们成长空间了吗?

给他们成长机会了吗?

给了机会又给过什么支持吗?


一个好的员工来到一个平台,肯定不会仅仅是为了钱,更是为自己的发展和成长。所以做管理者的一定要珍惜,要善加使用。


尤其现在这种疾风骤雨的娱乐行业变化里,团队变革、模式创新,都不是老板一个人的事,都得仰仗团队里那些对自我成长有要求的人。


最简单的例子,张小龙腾讯一名普通工程师。但他创造了微信,几乎凭借一人之力,就为腾讯争来一张移动互联网的船票。


有一个许多管理者都有的错误认知,你看看自己是不是也这样想的:


团队成员一定要那种能够自我驱动的人,老是需要领导拿着鞭子抽的那种人,坚决不能要。


大叔觉得,这句话听着很美,其实很扯。


完全自我驱动的人,和完全需要踢着屁股往前走的人,是两个极端,在夜店里其实很少见


大多数员工,通常介于两者之间。人家可以拿自我驱动来要求自己,可是我们做管理者的不能这样去要求对方啊。


没有一个员工是希望自己在做的夜店生意惨淡的,他也希望天天爆满!


所以,认可和鼓励就显得特别重要。


请员工吃饭或用钱鼓励当然是必须的,但那是傻子都能干的事。


在夜店里,不管任何岗位时间久了都会变得平淡无聊,甚至有点索然无味的,让人容易觉得迷茫、困顿。久而久之呢,激情也会渐渐消散。大叔早些年还在做酒吧DJ的时候,每个月总有那么几天,打碟就是没感觉,但是突然听到老板或者总经理说一句:今天的舞曲不错嘛,挺好听。立马就感觉来了。


如果在某些关键时刻,你能给予员工哪怕一点点认可,一点点鼓励,都会大大增强他的自信,激发他的潜力。让他知道:他是重要的,你是用心对他的。做管理的,不要就知道发号施令,总说我只看结果,那是一种懒惰。